Το α' 3μηνο της νέας χρονιάς ολοκληρώθηκε και το ελληνικό επιχειρείν αναδεικνύεται αναμφίβολα ως μια ιδιαιτέρως δύσκολη υπόθεση.
Η ύφεση στην ελληνική οικονομία, ήδη μετά από ένα εκρηκτικό 2010, βαθαίνει περαιτέρω με την κατανάλωση να “βουλιάζει”, την ανεργία να διογκώνεται, τις τραπεζικές χρηματοδοτήσεις να στερεύουν και το φορολογικό περιβάλλον να καθίσταται περισσότερο από κάθε άλλη φορά, εχθρικό.
Υπό το πρίσμα αυτό οι ελληνικές επιχειρήσεις ανεξαρτήτου μεγέθους και κλάδου βρίσκονται αντιμέτωπες με μεγάλες προκλήσεις αλλά κυρίως με υψηλά ρίσκα που όπως υποστηρίζουν οι ίδιοι οι επιχειρηματίες, δεν έχουν προηγούμενο. Μάλιστα, περά από την καθίζηση των εσόδων που παρατηρείται και στο α' 3μηνο το σημαντικότερο είναι πως οι διοικήσεις των εταιρειών εκτιμούν πως το υπόλοιπο του 2011 θα εξακολουθήσει να είναι ιδιαιτέρως δύσκολο.
Μοναδική “αχτίδα φωτός” αποτελεί η εξωστρέφεια που για αρκετές το 2010 αποδείχθηκε “σωτήρια” γεγονός το οποίο εντατικοποιεί τις προσπάθειες των managers για διεύρυνση του διεθνή προσανατολισμού. Βέβαια όλες οι επιχειρήσεις δεν έχουν το προνόμιο αυτό, ενώ δεν είναι λίγες αυτές πλέον που η επιβίωση καθίσταται αδύνατη και οι “τίτλοι τέλους” αρχίζουν να πέφτουν.
ΤΙΤΑΝ
Χαρακτηριστική περίπτωση της επιδείνωσης του οικονομικού κλίματος στην Ελλάδα το α' φετινό τρίμηνο αποτελεί ο κορυφαίος ελληνικός όμιλος τσιμεντοβιομηχανίας Τιτάν. Πέρα από την αρνητική εικόνα των μεγεθών που εμφάνισε γράφοντας ζημία 4 εκατ. ευρώ από κέρδη 25 εκατ. ευρώ στο α' περσινό τρίμηνο λόγω της ραγδαίας συρρίκνωσης της κατασκευαστικής δραστηριότητας στην Ελλάδα, το σημαντικότερο είναι πως η διοίκηση προβλέπει πως οικονομικές συνθήκες στην χώρα θα παραμείνουν δύσκολες και για το υπόλοιπο του 2011.
Όπως εξηγεί, η κάμψη της οικοδομικής δραστηριότητας λόγω της μείωσης του εισοδήματος, των περιορισμένων τραπεζικών χρηματοδοτήσεων σε στεγαστικά δάνεια, των περικοπών του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων, οδήγησε την ζήτηση τσιμέντου σε περαιτέρω υποχώρηση πάνω από 35% στους πρώτους μήνες του 2011,παραπέμποντας σε επίπεδα κατανάλωσης της δεκαετίας του 1960.
Εκτιμά πως τα μέτρα εξυγίανσης των δημόσιων οικονομικών και η συρρίκνωση του Προγράμματος Δημοσίων ΄Εργων, αναμένεται να οδηγήσουν σε ουσιαστική περαιτέρω μείωση της κατασκευαστικής δραστηριότητας και τους προσεχείς μήνες. Με μοναδική “αχτιδά φωτός” να φαίνεται από το εξωτερικό και κυρίως από την αγορά της Τουρκίας όπου λόγω της ισχυρής οικονομικής ανάπτυξης, η εγχώρια ζήτηση για δομικά υλικά έχει αυξηθεί σημαντικά.
Συγκρατημένα αισιόδοξη εμφανίζεται η διοίκηση και για τις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης όπως επίσης και για την Αίγυπτο όπου παρά την αυξημένη αβεβαιότητα λόγω των πολιτικών εξελίξεων, η θετική πορεία των πρώτων μηνών αποτελεί βάση συγκρατημένης αισιοδοξίας.
ΟΤΕ
Για αντίξοες οικονομικές συνθήκες σε όλες τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται και ρυθμιστικά εμπόδια που υπάρχουν στην Ελλάδα και αναμένεται να επηρεάσουν αρνητικά τα έσοδά του ομίλου για το υπόλοιπο του 2011, κάνει λόγο η διοίκηση του ΟΤΕ. Σημειώνεται πως στο α' φετινό 3μηνο τα καθαρά κέρδη υποχώρησαν κατά 54,1% στα 30,2 εκατ. ευρώ εξαιτίας του αντίξοου οικονομικού περιβάλλοντος, των ρυθμιστικών περιορισμών και του έντονου ανταγωνισμού. Ωστόσο, με βάση τα γεγονός ότι έσοδα εμφανίζουν κάποια σημάδια σταθεροποίησης αλλά και των εκτιμήσεων ότι τα μέτρα μείωσης κόστους που ξεκίνησε να λαμβάνει η εταιρία σταδιακά θα αποδώσουν, προσδοκάται η έναρξη βελτίωσης των αποδόσεων του ΟΤΕ από το β' 6μηνο του έτους.
Πετζετακις
Νέα τροπή λαμβάνουν οι εξελίξεις και στην ιστορική βιομηχανία Πετζετάκις που τα τελευταία χρόνια αντιμετωπίζει μεγάλα προβλήματα ρευστότητας τα οποία οδήγησαν τον βασικό μέτοχο σε αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή.
Η πολυπόθητη ενίσχυση κεφαλαίων που σε πρώτη φάση θα έφθανε τα 25 εκατ. ευρώ και θα έπρεπε να είχε δοθεί έως τα τέλη Φεβρουαρίου από τον στρατηγικό επενδυτή Javes Services, μια εταιρεία ειδικού σκοπού με βασικό αντικείμενο την χρηματοδότηση της εταιρείας Πετζετάκις και των θυγατρικών της, δεν έχουν καταβληθεί έως σήμερα.
Η εξέλιξη αυτή σε συνδυασμό με την δραματική κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει η εταιρεία έχουν οδηγήσει τον Πρόεδρο (μη εκτελεστικό μέλος) και βασικό μέτοχο Γιώργο Πετζετάκι σε ευθεία σύγκρουση με τα εκτελεστικά μέλη(εκπρόσωποι των επενδυτών) του διοικητικού συμβουλίου. Πλέον ο κ. Πετζετάκις επιχειρεί να αναλάβει εκ νέου τα ηνία της εταιρείας και μάλιστα προτίθεται να προχωρήσει στην επαναλειτουργία των δύο μονάδων που διαθέτει η εταιρεία στην Ελλάδα, προκειμένου να διασωθούν και οι 350 θέσεις εργασίας.
Για τον λόγο αυτό πριν από λίγες ημέρες (5/5) συγκάλεσε έκτακτο διοικητικό συμβούλιο με σκοπό την απόφαση για εκλογή νέου διοικητικού συμβουλίου. Ειδικότερα, ο κ. Πετζετάκις αφού ζήτησε αιτιολογημένες εξηγήσεις από τα παριστάμενα εκτελεστικά μέλη του δ.σ. για την δύσκολη κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει η εταιρεία αλλά και τους λόγους για τους οποίους δεν υλοποιήθηκαν οι αλλεπάλληλες υποσχέσεις τους θέλησε και την συνδρομή τους στην απόφαση για σύγκλισης γ.σ. για την επανεκλογή του δ.σ.
Το αίτημα απορρίφθηκε από τα μέλη του δ.σ., ενώ την ίδια στιγμή δεν έγιναν δεκτοί ούτε οι εργαζόμενοι οι οποίοι θέλησαν να ενημερωθούν για την μη καταβολή των δεδουλευμένων τους για διάστημα άνω των 6 μηνών. Η εξέλιξη αυτή προκάλεσε την αντίδραση του βασικού μετόχου ο οποίος πλέον προτίθεται να προχωρήσει σε κάθε νόμιμη διαδικασία για την προστασία της εταιρείας και των εργαζομένων, όπως τους ενημέρωσε εξάλλου σχετικά.
Nutriart
“Αγώνα δρόμου” για να την αναδιάρθρωση του δανεισμού της πραγματοποιεί η Nutriart με τις διαπραγματεύσεις με τις πιστώτριες τράπεζες να βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο χωρίς ωστόσο να έχουν ολοκληρωθεί.. Η εταιρεία, απαντώντας σε σχετικό ερώτημα της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, εκτιμά ότι η ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων δεν θα βραδύνει μεν αλλά συναρτάται κυρίως από την επίλυση ορισμένων τεχνικών θεμάτων που αφορούν σε μερικές εκ των τραπεζών με μικρότερα υπόλοιπα κεφαλαίου.
Σύμφωνα με πληροφορίες η συμφωνία της Nutriart με τις πιστώτριες τράπεζες, αναμένεται να φθάσει στα 102 εκατ. ευρώ, και τα κεφάλαια θα διατεθούν προκειμένου να στηριχθεί το επιχειρησιακό της πλάνο ανάπτυξης. Το πρώτο μέρος της συμφωνίας σχετίζεται με την αναδιάρθρωση του δανεισμού της, ύψους 87,4 εκατ. ευρώ, ενώ περίπου 15 εκατ. ευρώ θα αφορούν νέα χρηματοδότηση της εταιρείας, τα οποία θα δοθούν από τις δύο βασικές τράπεζες, Εθνική και Εμπορική, αλλά και τον βασικό μέτοχο της εταιρείας, τον όμιλο Δαυίδ. Αξίζει να σημειωθεί πως εκτός από τις συζητήσεις για την αναδιάρθρωση του δανεισμού, η Nutriart υπέβαλε στις τράπεζες και αναλυτικό business plan για τον λειτουργικό εξορθολογισμό της.
Το business plan που έχει υποβάλει η διοίκηση της Nutriart στις τράπεζες προβλέπει την αναχρηματοδότηση των οφειλών αυτών μέσω σύναψης κοινού κοινοπρακτικού ομολογιακού δανείου τριετούς διάρκειας με δυνατότητα παράτασης ενός έτους.
ALTER CHANNEL
Μετά από πολύμηνες διαπραγματεύσεις με τις πιστώτριες τράπεζες και την αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή η επιβίωση του Alter Channel καθίσταται πλέον αδύνατη, αποτελώντας το πρώτο και χαρακτηριστικότερο παράδειγμα του αδιεξόδου που βρίσκονται πλέον και πολλές εταιρείες των media. Οι συζητήσεις με τις πιστώτριες τράπεζες για την αναδιάρθρωση του δανεισμού του και την παροχή χρηματοδοτικών διευκολύνσεων προς τον τηλεοπτικό σταθμό που θα αποτελούσε και την βάση για την είσοδο του στρατηγικού επενδυτή (fund Argo Capital Managemenent), σύμφωνα με τις τελευταίες πληροφορίες δεν ευοδώθηκαν και πλέον ο δρόμος για την υπαγωγή στο άρθρο 99 έχει ανοίξει διάπλατος. Μάλιστα οι τελευταίες πληροφορίες αναφέρουν πως η εταιρεία ήδη κατέθεσε αίτηση υπαγωγής στο άρθρο για την προστασία της από τους πιστωτές. Υπενθυμίζεται πως οι συνολικές υποχρεώσεις της εταιρείας μόνο έως το 9μηνο του 2010 έφθαναν τα 512,6 εκατ.ευρώ.
ΑΤΛΑΝΤΙΚ
Αντιμέτωπη με τους “τίτλους τέλους” πλέον η γνωστή αλυσίδα super market αφού πριν από λίγες ημέρες κατέθεσε δήλωση παύσης πληρωμών, η οποία θα εκδικαστεί στις 8 Ιουνίου ενώπιον του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών. Η διαδικασία συνδιαλλαγής του άρθρου 99 δεν μπόρεσε να επιτευχθεί και πριν από λίγες ημέρες στις 4 Μαΐου εκδικάστηκε στο Πολυμελές Πρωτοδικείο Αθηνών η αίτηση του διαμεσολαβητή σχετικά με το πέρας της διαδικασίας συνδιαλλαγής, με την απόφαση να αναμένεται εντός 60 ημερών.
Η εταιρεία από τον Ιούλιο του 2010 έχει προχωρήσει στη λύση μισθώσεων και πώληση του παγίου εξοπλισμού 103 καταστημάτων, ενώ έχει λύσει τις μισθώσεις και έχει διακόψει την λειτουργία 27 καταστημάτων με αποτέλεσμα το δίκτυο της εταιρείας να αριθμεί σήμερα 31 καταστήματα. Από την ολοκλήρωση των παραπάνω πράξεων η εταιρεία κατάφερε να μειώσει τις οφειλές της κατά 78 εκατ. ευρώ, ωστόσο οι υποχρεώσεις παραμένουν υψηλές στα 220 εκατ. ευρώ, ενώ οι ζημίες της έχουν ξεπεράσει τα 100 εκατ. ευρώ.
ΕΔΡΑΣΗ
Η συγκεκριμένη εταιρεία αποτελεί μια από τις πρώτες του κατασκευαστικού κλάδου που ήρθαν αντιμέτωπες με τα σημαντικά προβλήματα ρευστότητας τα οποία δημιουργήθηκαν από τον μειωμένο κύκλο εργασιών και τις καθυστερήσεις στις εισπράξεις, συνεπεία της οικονομικής κρίσης και της ευρύτερης έλλειψης κεφαλαίων στην ελληνική αγορά.
H κατασκευαστική εταιρεία είχε καταθέσει αίτηση υπαγωγής στο άρθρο 99 από τον Ιούλιο του 2010, στις αρχές Μαρτίου άνοιξε η διαδικασία συνδιαλλαγής που προβλέπεται από το σχετικό άρθρο και στις 28/4 ανακοινώθηκε πως υπεγράφη συμφωνία συνδιαλλαγής μεταξύ της εταιρείας και του συνόλου των πιστωτριών τραπεζών και εταιρειών leasing που αποτελούν την πλειοψηφία των πιστωτών της.
ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ
Σε διαπραγματεύσεις με τα πιστωτικά ιδρύματα για τον επανακαθορισμό των όρων του ομολογιακού δανείου 146,6 εκατ.ευρώ, που συνήψε τον Μάιο του 2007, και για το οποίο δεν μπόρεσε να τηρήσει , εντός των προκαθορισμένων ορίων ορισμένους χρηματοοικονομικούς δείκτες, βρίσκεται η διοίκηση του Ιατρικού Αθηνών. Μάλιστα στην έκθεση του, στις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις του 2010, ο ορκωτός ελεγκτής λογιστής χωρίς να διατυπώνει επιφύλαξη στη γνώμη του, εφιστά την προσοχή στο παραπάνω θέμα επισημαίνοντας την αβεβαιότητα αναφορικά με ενδεχόμενες υποχρεώσεις που θα προκύψουν για τον όμιλο από τον επανακαθορισμό των σχετικών όρων δανεισμού. Υπενθυμίζεται με βάση τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις του 2010 πως ο δανεισμός της εταιρείας συνολικού ύψους 173 εκατ. ευρώ αφορά κυρίως κοινό ομολογιακό δάνειο ύψους 147 εκατ. ευρώ. Το δάνειο είναι διάρκειας 8 ετών έως τον Ιούλιο 2015 με δικαίωμα διετούς παρατάσεως. Στον συνολικό δανεισμό της
εταιρείας, ανέφερε η διοίκηση στις καταστάσεις του 2010, περιλαμβάνονται βραχυπρόθεσμα τραπεζικά δάνεια ύψους 18,5 εκατ. ευρώ, εκτός από το κοινό ομολογιακό που εμφανίζεται στις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις πληρωτέες την επόμενη χρήση, χρηματοδοτικές μισθώσεις ύψους 3,9εκατ. ευρώ και δάνεια από εκχώρηση απαιτήσεων ύψους 4,3 εκατ. ευρώ.
ΣΙΔΕΝΟΡ
Με το 70% πλέον του συνολικού κύκλου εργασιών να πραγματοποιείται σε χώρες εκτός Ελλάδας η Σιδενόρ αναμφίβολα έχει ένα σημαντικό πλεονέκτημα στην αντιμετώπιση της δυσμενούς κατάστασης που διαμορφώνεται στην ελληνική αγορά. Μετά μάλιστα και από την ολοκλήρωση σημαντικών επενδύσεων που πραγματοποίησε την περίοδο 1998-2010 και έφθασαν τα 700 εκατ. ευρώ διασφαλίζοντας την ανταγωνιστικότητα των παρεχόμενων προϊόντων, η διοίκηση της Σιδενόρ όπως ανέφερε σε πρόσφατη παρουσίαση στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών επιμένει στην εξωστρέφεια. Όπως εξήγησε, βασικοί άξονες στρατηγικής για την φετινή χρονιά αποτελούν η αύξηση των μεριδίων στις αγορές που δραστηριοποιείται, η αναζήτηση νέων αγορών, η επέκταση σε νέα προϊόντα και η διατήρηση των υψηλών ποσοστών παραγωγικότητας των μονάδων.
ΚΡΙ-ΚΡΙ
Με εξαγωγές σε περισσότερες από 10 χώρες και έχοντας αυξήσει τις πωλήσεις του εξωτερικού από το 13% το 2008 στο 28% το 2010 η εταιρεία Κρι-Κρι η οποία σημειωτέον εμφανίζει καθαρό μηδενικό δανεισμό , επικεντρώνεται στην περαιτέρω καλλιέργεια του εξαγωγικού της προσανατολισμού, ως απάντηση και στην εγχώρια ύφεση. Όπως ανέφερε η διοίκηση της εταιρείας σε πρόσφατη παρουσίαση στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών υπάρχουν σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης, μέσω των ευκαιριών για εξαγωγές στις αγορές των Βαλκανίων, της Δ.Ευρώπης και των Αραβικών χωρών.
http://troktiko-blog.blogspot.com/
Η ύφεση στην ελληνική οικονομία, ήδη μετά από ένα εκρηκτικό 2010, βαθαίνει περαιτέρω με την κατανάλωση να “βουλιάζει”, την ανεργία να διογκώνεται, τις τραπεζικές χρηματοδοτήσεις να στερεύουν και το φορολογικό περιβάλλον να καθίσταται περισσότερο από κάθε άλλη φορά, εχθρικό.
Υπό το πρίσμα αυτό οι ελληνικές επιχειρήσεις ανεξαρτήτου μεγέθους και κλάδου βρίσκονται αντιμέτωπες με μεγάλες προκλήσεις αλλά κυρίως με υψηλά ρίσκα που όπως υποστηρίζουν οι ίδιοι οι επιχειρηματίες, δεν έχουν προηγούμενο. Μάλιστα, περά από την καθίζηση των εσόδων που παρατηρείται και στο α' 3μηνο το σημαντικότερο είναι πως οι διοικήσεις των εταιρειών εκτιμούν πως το υπόλοιπο του 2011 θα εξακολουθήσει να είναι ιδιαιτέρως δύσκολο.
Μοναδική “αχτίδα φωτός” αποτελεί η εξωστρέφεια που για αρκετές το 2010 αποδείχθηκε “σωτήρια” γεγονός το οποίο εντατικοποιεί τις προσπάθειες των managers για διεύρυνση του διεθνή προσανατολισμού. Βέβαια όλες οι επιχειρήσεις δεν έχουν το προνόμιο αυτό, ενώ δεν είναι λίγες αυτές πλέον που η επιβίωση καθίσταται αδύνατη και οι “τίτλοι τέλους” αρχίζουν να πέφτουν.
ΤΙΤΑΝ
Χαρακτηριστική περίπτωση της επιδείνωσης του οικονομικού κλίματος στην Ελλάδα το α' φετινό τρίμηνο αποτελεί ο κορυφαίος ελληνικός όμιλος τσιμεντοβιομηχανίας Τιτάν. Πέρα από την αρνητική εικόνα των μεγεθών που εμφάνισε γράφοντας ζημία 4 εκατ. ευρώ από κέρδη 25 εκατ. ευρώ στο α' περσινό τρίμηνο λόγω της ραγδαίας συρρίκνωσης της κατασκευαστικής δραστηριότητας στην Ελλάδα, το σημαντικότερο είναι πως η διοίκηση προβλέπει πως οικονομικές συνθήκες στην χώρα θα παραμείνουν δύσκολες και για το υπόλοιπο του 2011.
Όπως εξηγεί, η κάμψη της οικοδομικής δραστηριότητας λόγω της μείωσης του εισοδήματος, των περιορισμένων τραπεζικών χρηματοδοτήσεων σε στεγαστικά δάνεια, των περικοπών του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων, οδήγησε την ζήτηση τσιμέντου σε περαιτέρω υποχώρηση πάνω από 35% στους πρώτους μήνες του 2011,παραπέμποντας σε επίπεδα κατανάλωσης της δεκαετίας του 1960.
Εκτιμά πως τα μέτρα εξυγίανσης των δημόσιων οικονομικών και η συρρίκνωση του Προγράμματος Δημοσίων ΄Εργων, αναμένεται να οδηγήσουν σε ουσιαστική περαιτέρω μείωση της κατασκευαστικής δραστηριότητας και τους προσεχείς μήνες. Με μοναδική “αχτιδά φωτός” να φαίνεται από το εξωτερικό και κυρίως από την αγορά της Τουρκίας όπου λόγω της ισχυρής οικονομικής ανάπτυξης, η εγχώρια ζήτηση για δομικά υλικά έχει αυξηθεί σημαντικά.
Συγκρατημένα αισιόδοξη εμφανίζεται η διοίκηση και για τις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης όπως επίσης και για την Αίγυπτο όπου παρά την αυξημένη αβεβαιότητα λόγω των πολιτικών εξελίξεων, η θετική πορεία των πρώτων μηνών αποτελεί βάση συγκρατημένης αισιοδοξίας.
ΟΤΕ
Για αντίξοες οικονομικές συνθήκες σε όλες τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται και ρυθμιστικά εμπόδια που υπάρχουν στην Ελλάδα και αναμένεται να επηρεάσουν αρνητικά τα έσοδά του ομίλου για το υπόλοιπο του 2011, κάνει λόγο η διοίκηση του ΟΤΕ. Σημειώνεται πως στο α' φετινό 3μηνο τα καθαρά κέρδη υποχώρησαν κατά 54,1% στα 30,2 εκατ. ευρώ εξαιτίας του αντίξοου οικονομικού περιβάλλοντος, των ρυθμιστικών περιορισμών και του έντονου ανταγωνισμού. Ωστόσο, με βάση τα γεγονός ότι έσοδα εμφανίζουν κάποια σημάδια σταθεροποίησης αλλά και των εκτιμήσεων ότι τα μέτρα μείωσης κόστους που ξεκίνησε να λαμβάνει η εταιρία σταδιακά θα αποδώσουν, προσδοκάται η έναρξη βελτίωσης των αποδόσεων του ΟΤΕ από το β' 6μηνο του έτους.
Πετζετακις
Νέα τροπή λαμβάνουν οι εξελίξεις και στην ιστορική βιομηχανία Πετζετάκις που τα τελευταία χρόνια αντιμετωπίζει μεγάλα προβλήματα ρευστότητας τα οποία οδήγησαν τον βασικό μέτοχο σε αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή.
Η πολυπόθητη ενίσχυση κεφαλαίων που σε πρώτη φάση θα έφθανε τα 25 εκατ. ευρώ και θα έπρεπε να είχε δοθεί έως τα τέλη Φεβρουαρίου από τον στρατηγικό επενδυτή Javes Services, μια εταιρεία ειδικού σκοπού με βασικό αντικείμενο την χρηματοδότηση της εταιρείας Πετζετάκις και των θυγατρικών της, δεν έχουν καταβληθεί έως σήμερα.
Η εξέλιξη αυτή σε συνδυασμό με την δραματική κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει η εταιρεία έχουν οδηγήσει τον Πρόεδρο (μη εκτελεστικό μέλος) και βασικό μέτοχο Γιώργο Πετζετάκι σε ευθεία σύγκρουση με τα εκτελεστικά μέλη(εκπρόσωποι των επενδυτών) του διοικητικού συμβουλίου. Πλέον ο κ. Πετζετάκις επιχειρεί να αναλάβει εκ νέου τα ηνία της εταιρείας και μάλιστα προτίθεται να προχωρήσει στην επαναλειτουργία των δύο μονάδων που διαθέτει η εταιρεία στην Ελλάδα, προκειμένου να διασωθούν και οι 350 θέσεις εργασίας.
Για τον λόγο αυτό πριν από λίγες ημέρες (5/5) συγκάλεσε έκτακτο διοικητικό συμβούλιο με σκοπό την απόφαση για εκλογή νέου διοικητικού συμβουλίου. Ειδικότερα, ο κ. Πετζετάκις αφού ζήτησε αιτιολογημένες εξηγήσεις από τα παριστάμενα εκτελεστικά μέλη του δ.σ. για την δύσκολη κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει η εταιρεία αλλά και τους λόγους για τους οποίους δεν υλοποιήθηκαν οι αλλεπάλληλες υποσχέσεις τους θέλησε και την συνδρομή τους στην απόφαση για σύγκλισης γ.σ. για την επανεκλογή του δ.σ.
Το αίτημα απορρίφθηκε από τα μέλη του δ.σ., ενώ την ίδια στιγμή δεν έγιναν δεκτοί ούτε οι εργαζόμενοι οι οποίοι θέλησαν να ενημερωθούν για την μη καταβολή των δεδουλευμένων τους για διάστημα άνω των 6 μηνών. Η εξέλιξη αυτή προκάλεσε την αντίδραση του βασικού μετόχου ο οποίος πλέον προτίθεται να προχωρήσει σε κάθε νόμιμη διαδικασία για την προστασία της εταιρείας και των εργαζομένων, όπως τους ενημέρωσε εξάλλου σχετικά.
Nutriart
“Αγώνα δρόμου” για να την αναδιάρθρωση του δανεισμού της πραγματοποιεί η Nutriart με τις διαπραγματεύσεις με τις πιστώτριες τράπεζες να βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο χωρίς ωστόσο να έχουν ολοκληρωθεί.. Η εταιρεία, απαντώντας σε σχετικό ερώτημα της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, εκτιμά ότι η ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων δεν θα βραδύνει μεν αλλά συναρτάται κυρίως από την επίλυση ορισμένων τεχνικών θεμάτων που αφορούν σε μερικές εκ των τραπεζών με μικρότερα υπόλοιπα κεφαλαίου.
Σύμφωνα με πληροφορίες η συμφωνία της Nutriart με τις πιστώτριες τράπεζες, αναμένεται να φθάσει στα 102 εκατ. ευρώ, και τα κεφάλαια θα διατεθούν προκειμένου να στηριχθεί το επιχειρησιακό της πλάνο ανάπτυξης. Το πρώτο μέρος της συμφωνίας σχετίζεται με την αναδιάρθρωση του δανεισμού της, ύψους 87,4 εκατ. ευρώ, ενώ περίπου 15 εκατ. ευρώ θα αφορούν νέα χρηματοδότηση της εταιρείας, τα οποία θα δοθούν από τις δύο βασικές τράπεζες, Εθνική και Εμπορική, αλλά και τον βασικό μέτοχο της εταιρείας, τον όμιλο Δαυίδ. Αξίζει να σημειωθεί πως εκτός από τις συζητήσεις για την αναδιάρθρωση του δανεισμού, η Nutriart υπέβαλε στις τράπεζες και αναλυτικό business plan για τον λειτουργικό εξορθολογισμό της.
Το business plan που έχει υποβάλει η διοίκηση της Nutriart στις τράπεζες προβλέπει την αναχρηματοδότηση των οφειλών αυτών μέσω σύναψης κοινού κοινοπρακτικού ομολογιακού δανείου τριετούς διάρκειας με δυνατότητα παράτασης ενός έτους.
ALTER CHANNEL
Μετά από πολύμηνες διαπραγματεύσεις με τις πιστώτριες τράπεζες και την αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή η επιβίωση του Alter Channel καθίσταται πλέον αδύνατη, αποτελώντας το πρώτο και χαρακτηριστικότερο παράδειγμα του αδιεξόδου που βρίσκονται πλέον και πολλές εταιρείες των media. Οι συζητήσεις με τις πιστώτριες τράπεζες για την αναδιάρθρωση του δανεισμού του και την παροχή χρηματοδοτικών διευκολύνσεων προς τον τηλεοπτικό σταθμό που θα αποτελούσε και την βάση για την είσοδο του στρατηγικού επενδυτή (fund Argo Capital Managemenent), σύμφωνα με τις τελευταίες πληροφορίες δεν ευοδώθηκαν και πλέον ο δρόμος για την υπαγωγή στο άρθρο 99 έχει ανοίξει διάπλατος. Μάλιστα οι τελευταίες πληροφορίες αναφέρουν πως η εταιρεία ήδη κατέθεσε αίτηση υπαγωγής στο άρθρο για την προστασία της από τους πιστωτές. Υπενθυμίζεται πως οι συνολικές υποχρεώσεις της εταιρείας μόνο έως το 9μηνο του 2010 έφθαναν τα 512,6 εκατ.ευρώ.
ΑΤΛΑΝΤΙΚ
Αντιμέτωπη με τους “τίτλους τέλους” πλέον η γνωστή αλυσίδα super market αφού πριν από λίγες ημέρες κατέθεσε δήλωση παύσης πληρωμών, η οποία θα εκδικαστεί στις 8 Ιουνίου ενώπιον του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών. Η διαδικασία συνδιαλλαγής του άρθρου 99 δεν μπόρεσε να επιτευχθεί και πριν από λίγες ημέρες στις 4 Μαΐου εκδικάστηκε στο Πολυμελές Πρωτοδικείο Αθηνών η αίτηση του διαμεσολαβητή σχετικά με το πέρας της διαδικασίας συνδιαλλαγής, με την απόφαση να αναμένεται εντός 60 ημερών.
Η εταιρεία από τον Ιούλιο του 2010 έχει προχωρήσει στη λύση μισθώσεων και πώληση του παγίου εξοπλισμού 103 καταστημάτων, ενώ έχει λύσει τις μισθώσεις και έχει διακόψει την λειτουργία 27 καταστημάτων με αποτέλεσμα το δίκτυο της εταιρείας να αριθμεί σήμερα 31 καταστήματα. Από την ολοκλήρωση των παραπάνω πράξεων η εταιρεία κατάφερε να μειώσει τις οφειλές της κατά 78 εκατ. ευρώ, ωστόσο οι υποχρεώσεις παραμένουν υψηλές στα 220 εκατ. ευρώ, ενώ οι ζημίες της έχουν ξεπεράσει τα 100 εκατ. ευρώ.
ΕΔΡΑΣΗ
Η συγκεκριμένη εταιρεία αποτελεί μια από τις πρώτες του κατασκευαστικού κλάδου που ήρθαν αντιμέτωπες με τα σημαντικά προβλήματα ρευστότητας τα οποία δημιουργήθηκαν από τον μειωμένο κύκλο εργασιών και τις καθυστερήσεις στις εισπράξεις, συνεπεία της οικονομικής κρίσης και της ευρύτερης έλλειψης κεφαλαίων στην ελληνική αγορά.
H κατασκευαστική εταιρεία είχε καταθέσει αίτηση υπαγωγής στο άρθρο 99 από τον Ιούλιο του 2010, στις αρχές Μαρτίου άνοιξε η διαδικασία συνδιαλλαγής που προβλέπεται από το σχετικό άρθρο και στις 28/4 ανακοινώθηκε πως υπεγράφη συμφωνία συνδιαλλαγής μεταξύ της εταιρείας και του συνόλου των πιστωτριών τραπεζών και εταιρειών leasing που αποτελούν την πλειοψηφία των πιστωτών της.
ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ
Σε διαπραγματεύσεις με τα πιστωτικά ιδρύματα για τον επανακαθορισμό των όρων του ομολογιακού δανείου 146,6 εκατ.ευρώ, που συνήψε τον Μάιο του 2007, και για το οποίο δεν μπόρεσε να τηρήσει , εντός των προκαθορισμένων ορίων ορισμένους χρηματοοικονομικούς δείκτες, βρίσκεται η διοίκηση του Ιατρικού Αθηνών. Μάλιστα στην έκθεση του, στις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις του 2010, ο ορκωτός ελεγκτής λογιστής χωρίς να διατυπώνει επιφύλαξη στη γνώμη του, εφιστά την προσοχή στο παραπάνω θέμα επισημαίνοντας την αβεβαιότητα αναφορικά με ενδεχόμενες υποχρεώσεις που θα προκύψουν για τον όμιλο από τον επανακαθορισμό των σχετικών όρων δανεισμού. Υπενθυμίζεται με βάση τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις του 2010 πως ο δανεισμός της εταιρείας συνολικού ύψους 173 εκατ. ευρώ αφορά κυρίως κοινό ομολογιακό δάνειο ύψους 147 εκατ. ευρώ. Το δάνειο είναι διάρκειας 8 ετών έως τον Ιούλιο 2015 με δικαίωμα διετούς παρατάσεως. Στον συνολικό δανεισμό της
εταιρείας, ανέφερε η διοίκηση στις καταστάσεις του 2010, περιλαμβάνονται βραχυπρόθεσμα τραπεζικά δάνεια ύψους 18,5 εκατ. ευρώ, εκτός από το κοινό ομολογιακό που εμφανίζεται στις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις πληρωτέες την επόμενη χρήση, χρηματοδοτικές μισθώσεις ύψους 3,9εκατ. ευρώ και δάνεια από εκχώρηση απαιτήσεων ύψους 4,3 εκατ. ευρώ.
ΣΙΔΕΝΟΡ
Με το 70% πλέον του συνολικού κύκλου εργασιών να πραγματοποιείται σε χώρες εκτός Ελλάδας η Σιδενόρ αναμφίβολα έχει ένα σημαντικό πλεονέκτημα στην αντιμετώπιση της δυσμενούς κατάστασης που διαμορφώνεται στην ελληνική αγορά. Μετά μάλιστα και από την ολοκλήρωση σημαντικών επενδύσεων που πραγματοποίησε την περίοδο 1998-2010 και έφθασαν τα 700 εκατ. ευρώ διασφαλίζοντας την ανταγωνιστικότητα των παρεχόμενων προϊόντων, η διοίκηση της Σιδενόρ όπως ανέφερε σε πρόσφατη παρουσίαση στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών επιμένει στην εξωστρέφεια. Όπως εξήγησε, βασικοί άξονες στρατηγικής για την φετινή χρονιά αποτελούν η αύξηση των μεριδίων στις αγορές που δραστηριοποιείται, η αναζήτηση νέων αγορών, η επέκταση σε νέα προϊόντα και η διατήρηση των υψηλών ποσοστών παραγωγικότητας των μονάδων.
ΚΡΙ-ΚΡΙ
Με εξαγωγές σε περισσότερες από 10 χώρες και έχοντας αυξήσει τις πωλήσεις του εξωτερικού από το 13% το 2008 στο 28% το 2010 η εταιρεία Κρι-Κρι η οποία σημειωτέον εμφανίζει καθαρό μηδενικό δανεισμό , επικεντρώνεται στην περαιτέρω καλλιέργεια του εξαγωγικού της προσανατολισμού, ως απάντηση και στην εγχώρια ύφεση. Όπως ανέφερε η διοίκηση της εταιρείας σε πρόσφατη παρουσίαση στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών υπάρχουν σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης, μέσω των ευκαιριών για εξαγωγές στις αγορές των Βαλκανίων, της Δ.Ευρώπης και των Αραβικών χωρών.
http://troktiko-blog.blogspot.com/
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου